Repsol ha lanzado su ‘Libro Blanco del Teletrabajo’, con el que pretende divulgar su proyecto de mejora de la conciliación en la compañía y animar a otras organizaciones a impulsar un cambio cultural en el empleo, según informa la propia petrolera en una nota de prensa.
Presentado en un acto en Madrid, presidido por la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, y el presidente de la compañía, Antonio Brufau, el libro recoge experiencias, opiniones y conclusiones de diversos agentes intervinientes en la puesta en marcha de esta iniciativa de teletrabajo.
La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, valoró el teletrabajo como el mejor modelo para combinar “la conciliación, con la diversidad y la flexibilidad», que hacen posible adaptar el trabajo a la vida y recordó que, con la reforma laboral, por primera vez un Gobierno regula esta fórmula de trabajo en España.
Por su parte, el presidente de Repsol, Antonio Brufau, señaló que con esta iniciativa “la compañía quiere convertirse en un modelo de gestión de la diversidad en España y situarse al mismo nivel que los países más avanzados en cultura empresarial”.
El Programa de Teletrabajo de Repsol se inició en 2008, en cuya fase piloto se apuntaron voluntariamente 131 empleados de un amplio espectro de perfiles, y ha supuesto, según sus impulsores, «un paso adelante para la evolución de una cultura presencial a un estilo de trabajo basado en el compromiso, la eficiencia y la consecución de objetivos»
Además de editar este libro, Repsol ha puesto en marcha un blog sobre teletrabajo, en el que se irán contando las últimas noticias sobre esta medida en España y en el mundo, la experiencia de la compañía y casos personales, así como avances o buenas prácticas en este ámbito.
Mayor calidad laboral y flexibilidad y la posibilidad para los teletrabajadores de gestionar su propio tiempo son algunas de las ventajas que ofrece el proyecto de teletrabajo ofertado por la petrolera, «una medida basada en el compromiso y en la confianza mutua», tal como explica Repsol en su comunicado.
Para acceder al Programa, el empleado debe cumplir una serie de requisitos organizativos, de perfil y de tipo técnico, sin que sea necesario explicar el motivo por el que lo solicita y tiene entre sus beneficios contribuir a una mejora en la organización de las tareas y aumentar la planificación del trabajo, así como ahorrar tiempo en desplazamientos, una mayor conciliación entre la vida personal y profesional, más concentración, productividad y motivación.
La encuesta sobre la satisfacción realizada tras la primera fase concluye que nueve de cada diez personas valoraron muy positivamente la iniciativa, por lo que se fue implantando el programa progresivamente, incorporándolo en los procesos normales de la compañía. Todos los puestos de trabajo son susceptibles de poder teletrabajar parcialmente, con excepción de aquellos cuya actividad esté directamente relacionada con el centro físico de trabajo.
Los empleados disponen de cuatro modalidades para trabajar desde casa: un día a la semana, dos días a la semana, dos tardes y viernes y el 20 por ciento de la jornada diaria. La empresa se encarga de dotar al teletrabajador de los medios preventivos y tecnológicos necesarios para que desarrolle su labor de forma adecuada, además de realizar una visita de evaluación de riesgos para comprobar el cumplimiento de las condiciones básicas de seguridad.
En 2001, año en el que se realizó el último estudio de satisfacción del teletrabajo en Repsol arrojó una puntuación de 8,27 sobre 10, por lo que el Programa de Teletrabajo es considerado un éxito por el conjunto de la organización, concluye la compañía en su nota de prensa.
